kuis tgl 30/9/2011

1. Bisnis internasional adalah Suatu unit bisnis yang memperluas atau Ekspansi produksi dan pemasaran produk baik barang maupun jasa ke luar negara. Dengan memasuki pasar internasional perusahaan harus mampu beradaptasi di semua bidang dengan kultur budaya di negara setempat agar tidak menimbulkan permasalahan sosial.

2. Bisnis adalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepada konsumen atau berbisnis lainnya untuk mendapatkan laba.

3. lingkungan makro terdiri dari demografi,politik,budaya,ekonomi.alam Negara belanda berada di benua eropa dimana memiliki 5 musim. Orang –orang belanda memiliki kebudayaan yang dimana orang-orangnya memiliki sifat yang ramah, dan dalam membahas psikologinya orang belanda merupakan orang yang memiliki sifat pekerja (sibuk.

4. Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.

Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki Peran, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab :

·         . Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection

a. Persiapan

Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong, jumlahnya, waktu, dan lain sebagainya.

Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan, yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru, struktur organisasi, departemen yang ada, dan lain-lain. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan, kondisi pasa tenaga kerja, dan lain sebagainya.

b. Rekrutmen tenaga kerja / Recruitment

Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi pekerjaan / job specification.

c. Seleksi tenaga kerja / Selection

Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis, wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya.

·         Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation

Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

·         Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection

kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Proteksi juga perlu diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacam-macam jenisnya yang telah diterangkan pada artikel lain pada situs organisasi.org ini.

5. Pengertian Manajemen Sumber DayaManusia Menurut MaryParkerFollettManajemenSumberDayaManusiaadalahsuatuseniuntukmencapaitujuan-tujuanorganisasimelaluipengaturanorang-oranglainuntukmelaksanakanberbagaipekerjaanyangdiperlukan,ataudengankatalaintidakmelakukanpekerjaan-pekerjaanitusendiri.

6. kunjungan di gedebage

Gedebage merupakan pelabuhan darat satu-satunya didunia.disana tempat mengirimkan atau enerima barang dari luarnegeri. Biarpun gedebage merupakan pelabuhan darat satu-satunya didunia tetapi tidak memiliki fasilitas-fasilitas yang mendukung dalam kegiatan ekspor maupun impor sehingga menimbulkan banyak keluhan dari ikatan folwader Indonesia.

kuis tgl 16/10/2011

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan bisnis!

Jawaban Bisnis adalah sekumpulan aktivitas yang mengelola sumber daya dan menghasilkan produk/jasa dengan tujuan untuk mendapatkan profit.

2. Jelaskan yang dimaksud dengan lingkungan bisnis!

Jawaban Lingkungan bisnis adalah semua kegiatan yang berada dalam kegiatan bisnis.

3. Jelaskan yang dimaksud dengan managemen!

Jawaban Managemen adalah suatu proses pengelolaan,perencanaan,pengarahan serta pengawasan dalam suatu perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan.

4. jelaskan yang dimaksud dengan organisasi!

Jawaban Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang memiliki struktur organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan.

5. Jelaskan etika bisnis dan sosial perusahaan!

Jawaban Etika bisnis adalah tatanan atau aturan serta prilaku yang mengacu pada kebenaran dalam berbisnis.

Sosial perusahaan adalah cara suatu bisnis untuk bertindak terhadap kelompok dan pribadi lainnya dalam lingkungan merupakan tanggapan perusahaan terhadap kebutuhan sosial.

teori-teori bisnis internasional

MERKENTALISME (Th 1700)

Merkentalisme adalah suatu teori ekonomi yang menyatakan bahwa kesejahteraan suatu Negara hanya ditentukan oleh banyaknya asset atau modal yang disimpan oleh Negara yang bersangkutan, dan bahwa besarnya volume perdagangan global amat sangat penting. Asset ekonomi atau modal Negara dapat digambarkan secara nyata dengan jumlah capital (mineral berharga, terutama emas maupun komoditas lainnya ) yang dimiliki oleh Negara dan modal ini bias diperbesar jumlahnya dengan meningkatkan ekspor dan mencegah impor sehingga neraca perdagangan dengan Negara lain akan selalu positif. Paham ini mulai memudar di akhir abad ke-18, seiring dengan munculnya teori ekonomi baru yang diajukan oleh Adam Smith dalam bukunya The Wealth of Nations

Intinya :falsafah ekonomi berkeyakinan

1.      Kemakmuran sebuah Negara bergantung pada harta yang terakumulasi, biasanya emas.

2.      Untuk meningkatkan kemakmuran, kebijaksanaan pemerintah hendaknya meningkatkan ekspor dan mengurangi impor.contoh

-    neraca perdagangan baik jika : ekspor > impor

-    neraca positif jika ekspor menghasilkan dolar

-    neraca negative jika impor mengeluarkan dolar

KEUNGGULAN ABSOLUT (Adam Smith )

Adam smith mengajukan teori perdagangan internasional yang dikenal dengan teori keunggulan absolute. Ia berpendapat bahwa jika suatu Negara menghendaki adanya persaingan, perdagangan bebas dan spesialisasi didalam negeri, maka hal yang sam juga dikehendaki dalam hubungan antar bangsa.karena hal itu ia mengusulkan bahwa sebaiknya semua Negara lebih baik berspesialisasi dalam komoditi-komoditi dimana ia mempunyai keunggulan yang absolute dan mengimpor saja komoditi-komoditi lainnya.

Intinya : Negara mengekspor produk yang memerlukn sejumlah besar factor produksi mereka dan mengimpor produk yang memerlukan sejumlah besar factor produksi yang sedikit mereka miliki.

Contoh factor pendukung : Negara dengan jumlah yang relative luas (Australia) melakukan ekspor produk yang padat lahan (gandum dan ternak) dan harganya bergantung pada factor pendukung. Hal ini ditentang, karena harga factor tersebut tidak ditetapkan dalam pasar sempurna.

Asumsi : suatu teknologi tertentu tersedia secara universal tidak dapat diterima karena terjadinya kessenjangan antara pengenalan metode produksi baru dengan aplkasi diseluruh dunia.

KEUNGGULAN KOMPARATIF (Ricardo, 1817)

Berbeda dengan teori keunggulan absolute yang mengutamakan keunggulan absolute dalam memproduksi tertentu yang dimiliki oleh suatu Negara dibandingkan dengan Negara lain, teori ini berpendapat bahwa perdagangan internasional dapat menjadi walaupun satu Negara tidak mempunyai keunggulan absolute, asalkan harga komperatif dikedua Negara berbeda. Teori ini menekankan bahwa perdagangan internasional dapat saling menguntungkan jika salah satu Negara tidak usah memiliki keunggulan absolute atas suatu komoditi seperti yang diungkapkan oleh Adam Smith, namun cukup memiliki keunggulan komparatif dimana harga utuk suatau komoditi di Negara yang satu dengan yang lainnya relative berbeda.

Intinya : kemampuan sebuah bangsa untuk memproduksi suatu barang dengan jumlah masukan yang sama dapat menghasilkan lebih banyak dari Negara lain.

Contoh : amerika serika memiliki keunggulan absolute dalm produksi gandum (3:1)

              Sementara keunggulan absolute jepang berada pada pembuatan mobil (4:2)

Spesialisasi                    tiap-tiap egara memutuskan untuk menggunakan sumber-sumbernya hanya untuk memproduksi yang paling efisien ;

Syarat-syarat perdagangan                   untuk mengkonsumsi produk dari Negara lain, sbuah Negara harus memperdagangkan surplus mereka.

FAKTOR PENDUKUNG (FAKTOR ENDOWMENT) oleh : Heckscher-Ohlin (1933)

Teori ini didasarkan suatu dalil atau pandangan bahwa suatu Negara akan mengekspor komoditinya yang didukung dengan adanya factor-faktor produksi yang berlimpah (abundan) dan murah (chap), dan akan mengimpor komoditi langka jumlahnya dan di latarbelakangi dengan mahalnya factor-faktor produksi di Negara tersebut.

  

1)    Menurut Allan Afuah (2004) bisnis merupakan sekumpulan aktifitas yang dilakukan untuk menciptakan dengan cara mengembangkan dan mentransformasikan berbagai sumberdaya menjadi barang atau jasa yang diinginkan konsumen. Contoh sejak didirikan pada 5 desember 1933 Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi salah satu perusahaan terdepan untuk produk home and personal care serta food and ice cream di Indonesia. Rangkaian produknya mencakup brand yang disukai didunia seperti pepsodent, lux, dove, rexona dan lain-lain.

2)    Lingkungan bisnis adalah segala sesuatu yang mempengaruhi aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan. Di bawah ini adalah contoh dalam lingkungan bisnis.

3)   Lingkungan Makro, merupakan tempat di mana perusahaan harus memulai pencariannya atas peluang dan kemungkinan ancaman. Lingkungan ini terdiri dari semua pihak dan kekuatan yang mempengaruhi operasi dan prestasi perusahaan. Perusahaan perlu untuk memahami kecenderungan akan lingkungan saat ini.

Lingkungan makro perusahaan terdiri dari enam kekuatan utama, yaitu :

a. Lingkungan demografi, memperlihatkan pertumbuhan penduduk dunia yang tinggi, perusahaan distribusi, umur, etnis, dan pendidikan, jenis rumah tangga baru, pergeseran populasi secara geografi, dan perpecahan dari pasar masal menjadi pasar-pasar mikro.

b. Lingkungan ekonomi, memperlihatkan suatu perlambatan dalam pertumbuhan pendapatan riil, tingkat tabungan yang rendah dan hutang yang tinggi, dan perubahan pola pengeluaran konsumen.

c. Lingkungan alam, memperlihatkan kekurangan potensial dari bahan baku tertentu, biaya energi yang tidak stabil, tingkat populasi yang meningkat, dan gerakan “hijau” yang berkembang untuk melindungi lingkungan.

d. Lingkungan teknologi, memperlihatkan perubahan teknologi yang semakin cepat, kesempatan inovasi yang tak terbatas, anggaran riset dan pengembangan yang tinggi, konsentrasi pada perbaikan kecil daripada penemuan besar, dan pengaturan yang meningkat terhadap perubahan teknologi.

e. Lingkungan politik, memperlihatkan pengaturan bisnis yang substansial, peranan badan pemerintah yang kuat, dan pertumbuhan kelompok kepentingan umum.

f. Lingkungan budaya, memperlihatkan kecenderungan jangka panjang menuju realisasi diri, kepuasan langsung, dan orientasi yang lebih sekuler.

g.  Lingkungan mikro, dimana perusahaan dapat melakukan aksi – reaksi  terhadap faktor – faktor penentu Opportunty (peluang pasar) dan juga Threat (ancaman dari luar).     
      Faktor – faktor yang mempengaruhi, lingkungan mikro :

1. Pemerintah

2. Pemegang saham

3. Kreditor

4. Pesaing

5. Publik

6. Perantara

7. Pemasok

8. Konsumen

4)  Dampak bisnis terhadap lingkungan

a. Untuk sector usaha manufaktur dampak lingkungan yang paling jelas mungkin terjadi polusi air atau udara.

b. Penggunaan langsung sumber-sumber daya (misalnya air dan bahan baku) menjadi sulit diperoleh

c. Mempekerjakan orang local dapat memiliki dampak positif pada masyarakat.

5)  Bentuk badan hukum

a. Perusahaan perseorangan

Perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh satu orang.

b. Firma

Bentuk badan usaha yang didirikan oeh beberapa orang dengan menggunakan nama  bersama.

c. Perseroan Komanditer

Persekutuan yang didirikan oleh beberapa orang (sekutu) yang menyerahkan dan mempercayakan uangnya untuk dipakai dalam persekutuan.

d. Perseroan terbatas

Suatu badan yang mempunyai kekayaan, hak, serta kewajiban sendiri yang terpisah dari  kekayaan, hak, serta kewajiban para pendiri maupun para pemilik

e. Badan Usaha Milik Negara

Semua dalam bentuk apapun dan bergerak dalam bidang usaha apapun yang sebagian atau seluruh modalnya merupakan kekayaan Negara kecuali jika ditentukan lain berdasarkan undang-undang. Contoh : Pegadaian, Telkom, PT. Kereta Api.

f. Koperasi

Suatu bentuk badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi  yang melandaskan kegiatannya pada prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan azas kekeluargaan.

6) Manajemen adalah suatu proses yang melibatkan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran peruahaan melalui pemanfaatan SDM dan sumber-sumber daya lainnya.

7)  Organisasi adalah bentuk perserikatan untuk mencapai tujuan bersama.

8) Manajer Pemasaran adalah suatu analisis, perencanaan, implemetasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk menciptakan, membangun dan mempertahankan pertukaran yang bermanfaat dengan pembeli untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.

    
    9)    Tugas sehari-hari dan tugas manajer pemasaran akan tergantung pada struktur  ukuran perusahaan, dan sektor   industri tetapi dapat mencakup:

• pemantauan dan menganalisis tren pasar
• mempelajari produk pesaing dan jasa
• mencari cara meningkatkan produk dan layanan, dan meningkatkan profitabilitas
• mengidentifikasi target pasar dan mengembangkan strategi untuk berkomunikasi dengan mereka
• mempersiapkan dan mengelola rencana pemasaran dan anggaran
• mengelola produksi materi promosi
• penghubung dengan departemen internal lainnya seperti penjualan dan distribusi
• menghasilkan laporan untuk memantau hasil
• menyajikan temuan dan saran kepada direksi perusahaan atau manajer senior lainnya
• bepergian ke pameran dagang, konferensi dan pertemuan penjualan
• mendukung dan mengelola sebuah tim pemasaran.

10)  Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan,  pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

11)  Tugas-tugas dasar yang diemban oleh seorang menejer keuangan secara umum adalah :
1. Mendapatkan Dana Perusahaan
2. Menggunakan Dana Perusahaan
3. Membagi Keuntugan / Laba Perusahaan

12)  Manajemen operasi mengacu pada administrasi bisnis untuk menciptakan tingkat tertinggi efisiensi mungkin dalam sebuah organisasi. Operasi manajemen berkaitan dengan mengkonversi bahan dan tenaga kerja menjadi barang dan jasa seefisien mungkin untuk memaksimalkan keuntungan organisasi.

  
13)  Tugas manajer operasi

Manajemen logistik: Manajer operasi memastikan bahwa mesin dan peralatan yang digunakan memiliki kemampuan untuk memproduksi barang dan jasa untuk klien dengan standar yang dapat diterima. Manajer operasi juga berkoordinasi dengan personil jaminan kualitas untuk memastikan bahwa barang memenuhi suatu standar yang dapat diterima dan menghasilkan umpan balik positif dari klien. Manajer dapat berinteraksi dengan karyawan, menyiapkan laporan pada kondisi saat ini logistik, dan memutuskan tindakan berikutnya.

Anggaran manajemen: Manajer operasi dapat memperoleh persyaratan untuk logistik dan berkoordinasi dengan departemen keuangan untuk mendapatkan persetujuan yang diperlukan untuk anggaran. Manajer memastikan bahwa peralatan kualitas diperoleh dalam anggaran.

Strategi operasional: Terlepas dari manajemen logistik, manajer operasi memainkan peran kunci dalam Meninggalkan jejak keluar kebijakan operasional secara keseluruhan. Sebagai contoh, manajer operasi dapat menentukan jenis peralatan yang dibutuhkan untuk memenuhi kebijakan mutu organisasi. Manajer operasional juga dapat merumuskan saran tentang bagaimana membuat suatu penggunaan yang optimal dari sumber daya organisasi (misalnya: Enterprise Resource Planning dan Supply Chain Management).

Mengelola layanan pendukung: Setiap layanan dukungan telah menetapkan sendiri kemampuan dan bidang tanggung jawab utama yang akhirnya berkontribusi terhadap tujuan organisasi. Manajer operasi memainkan peran penting dalam memaksimalkan output dari berbagai layanan dukungan seperti, IT, keuangan dan SDM. Misalnya, manajer dapat-dalam konsultasi dengan personil TI-pengadaan Server layanan yang membantu organisasi jumlah toko besar data rahasia dengan cara yang aman.

Mengelola hubungan pihak ketiga: Suatu organisasi dapat menggunakan berbagai layanan pihak ketiga, seperti keamanan, asisten administratif, dan angkutan kantor. Manajer operasional perlu memastikan bahwa prosedur standar diikuti ketika pihak ketiga yang disewa. Juga, manajer perlu memastikan bahwa formalitas administrasi dan hukum yang diperlukan selesai. Terakhir, manajer memastikan bahwa pihak ketiga benar mengeksekusi disepakati dan kondisi.

14)  Manajemen Sumber Daya Manusia adalah fungsi organisasi yang berhubungan dengan  masalah yang berkaitan dengan orang-orang seperti kompensasi, perekrutan, manajemen kinerja, pengembangan organisasi, keselamatan, kesehatan, manfaat, motivasi karyawan, komunikasi, administrasi, dan pelatihan.

15)  Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) fungsi mencakup berbagai kegiatan, dan kunci di antaranya adalah memutuskan staf kebutuhan organisasi dan apakah akan menggunakan kontraktor independen atau mempekerjakan karyawan untuk mengisi kebutuhan ini, perekrutan dan pelatihan karyawan terbaik, memastikan mereka berkinerja tinggi, berurusan dengan masalah performa, dan memastikan personel dan praktik manajemen sesuai dengan berbagai peraturan.

16)  Etika bisnis (juga dikenal sebagai etika perusahaan) merupakan suatu bentuk etika terapan atau etika profesional yang meneliti prinsip-prinsip etika dan masalah moral atau etis yang muncul dalam lingkungan bisnis. Ini berlaku untuk semua aspek perilaku bisnis dan relevan dengan perilaku individu dan organisasi secara keseluruhan.

17)  lingkungan bisnis global dapat didefinisikan sebagai lingkungan di negara-negara berdaulat yang berbeda, dengan faktor-faktor eksogen dengan lingkungan rumah organisasi, mempengaruhi pengambilan keputusan pada penggunaan sumber daya dan kemampuan. Ini termasuk lingkungan sosial, politik, ekonomi, peraturan, pajak, budaya, hukum, dan teknologi.