Jumat, 16 Desember 2011

Uni Eropa ekonomi pemerintahan: Komisi memberikan paket komprehensif langkah-langkah legislatif

Komisi Eropa hari ini mengadopsi sebuah paket berisi legislatif penguatan paling komprehensif tata kelola ekonomi di Uni Eropa dan kawasan euro sejak peluncuran Uni Ekonomi dan Moneter. Pengawasan yang lebih luas dan ditingkatkan kebijakan fiskal, tetapi juga kebijakan makroekonomi dan reformasi struktural dicari dalam terang kekurangan dari peraturan yang ada. Mekanisme penegakan baru yang diramalkan untuk non-compliant Negara Anggota. Para "Semester Eropa" baru-baru disepakati akan mengintegrasikan semua proses pengawasan direvisi dan baru ke dalam kerangka kebijakan ekonomi yang komprehensif dan efektif.
Proposal yang diajukan saat ini adalah terjemahan konkret dari Komisi komunikasi baru pada tata kelola ekonomi tanggal 12 Mei dan 30 Juni (lihat IP/10/561 dan IP/10/859 ke proposal legislatif). Setelah pekerjaan persiapan intens dan konsultasi dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk Satuan Tugas tentang Pemerintahan Ekonomi dipimpin oleh Presiden Dewan Eropa Herman Van Rompuy, usulan ini akan kuat menggarisbawahi kebijakan Komisi untuk memproses rajin dengan reformasi yang diperlukan.
Semua reformasi ini kompatibel dengan Perjanjian Lisbon yang ada dan harus memastikan bahwa Uni Eropa dan daerah manfaat euro dari koordinasi kebijakan ekonomi yang lebih efektif. Yang seharusnya memberikan Uni Eropa dan kawasan euro kapasitas yang diperlukan dan kekuatan untuk melakukan kebijakan ekonomi yang sehat, sehingga berkontribusi pada pertumbuhan yang lebih berkelanjutan dan pekerjaan, sejalan dengan strategi 2020 Eropa.
Paket legislatif terdiri dari enam buah undang-undang: empat proposal berurusan dengan isu-isu fiskal, termasuk reformasi luas dari Pakta Stabilitas dan Pertumbuhan (SGP), sementara dua peraturan baru bertujuan untuk mendeteksi dan mengatasi ketidakseimbangan makroekonomi efektif muncul dalam Uni Eropa dan kawasan euro.
Untuk Negara Anggota kawasan euro, perubahan akan memberikan gigi kepada mekanisme penegakan dan kebijaksanaan membatasi dalam penerapan sanksi. Dengan kata lain, SGP akan menjadi lebih "berdasarkan aturan" dan sanksi akan menjadi konsekuensi normal untuk mengharapkan negara-negara melanggar komitmen mereka.
1) Sebuah mengamandemen Peraturan fondasi legislatif dari bagian pencegahan dari Pakta Stabilitas dan Pertumbuhan (Peraturan 1466/97):
Bagian pencegahan SGP dimaksudkan untuk memastikan bahwa negara anggota Uni Eropa mengikuti kebijakan fiskal yang baik di masa yang baik untuk membangun buffer yang diperlukan untuk kali buruk. Untuk memecahkan off dengan puas masa lalu di masa ekonomi yang baik, pemantauan keuangan publik akan didasarkan pada konsep baru kebijakan fiskal yang baik keputusan yang harus memastikan konvergensi menuju Tujuan Jangka Menengah. Komisi dapat mengeluarkan peringatan dalam kasus penyimpangan yang signifikan dari kebijakan fiskal yang baik bagi Amerika Anggota kawasan euro.
2) Peraturan Sebuah amandemen fondasi legislatif bagian korektif dari Pakta Stabilitas dan Pertumbuhan (Peraturan 1467/97):
Bagian korektif SGP, dimaksudkan untuk menghindari kesalahan kotor dalam kebijakan anggaran. Peraturan ini diubah sehingga perkembangan utang diikuti lebih erat dan menempatkan pada pijakan yang sama dengan perkembangan defisit sebagai keputusan hal terkait dengan prosedur defisit berlebihan. Negara-negara Anggota yang utang melebihi 60% dari PDB harus mengambil langkah untuk mengurangi hal itu pada kecepatan yang memuaskan, yang didefinisikan sebagai pengurangan th 1 / 20 dari perbedaan dengan ambang batas 60% selama tiga tahun terakhir.
3) Sebuah Regulasi tentang penegakan hukum yang efektif pengawasan anggaran di daerah euro:
Perubahan di kedua bagian pencegahan dan korektif SGP didukung oleh seperangkat baru sanksi keuangan bertahap untuk kawasan euro Negara Anggota. Seperti bagian pencegahan, setoran bunga harus menjadi konsekuensi dari penyimpangan yang signifikan dari membuat kebijakan fiskal yang bijaksana. Pada bagian korektif, non-bunga deposito sebesar 0,2% dari PDB akan berlaku pada suatu keputusan untuk menempatkan negara defisit berlebihan. Hal ini akan diubah menjadi denda dalam hal non-sesuai dengan rekomendasi untuk memperbaiki defisit berlebihan.
Untuk memastikan penegakan, sebuah "mekanisme voting terbalik" ini dipertimbangkan ketika menerapkan sanksi ini: ini berarti bahwa usulan Komisi untuk sanksi akan dianggap diadopsi kecuali Dewan mengubahnya turun oleh mayoritas yang berkualifikasi. Kepentingan yang diperoleh pada deposito dan denda akan didistribusikan di antara kawasan euro Negara Anggota tidak defisit berlebihan maupun dalam ketidakseimbangan yang berlebihan.
Perubahan diciptakannya sehingga mereka harus memfasilitasi akhirnya pindah ke sistem penegakan terkait dengan anggaran Uni Eropa sebagaimana dimaksud dalam komunikasi Komisi 30 Juni.
4) Sebuah Petunjuk Baru pada kebutuhan untuk kerangka anggaran dari Negara Anggota:
Karena pembuatan kebijakan fiskal yang terdesentralisasi, adalah penting bahwa tujuan SGP tercermin dalam kerangka anggaran nasional, yaitu himpunan elemen-elemen yang membentuk dasar dari tata kelola fiskal nasional (sistem akuntansi, statistik, praktek peramalan, aturan fiskal, prosedur anggaran dan hubungan fiskal dengan entitas lainnya seperti otoritas lokal atau regional). Direktif menetapkan persyaratan minimum yang harus diikuti oleh Negara Anggota.
5) Sebuah Peraturan Baru tentang pencegahan dan koreksi ketidakseimbangan makroekonomi:
Prosedur Ketidakseimbangan berlebihan (EIP) adalah elemen baru kerangka surveilans ekonomi Uni Eropa. Ini terdiri dari penilaian reguler dari risiko ketidakseimbangan berdasarkan papan skor terdiri dari indikator ekonomi. Atas dasar ini, Komisi dapat peluncuran mendalam ulasan untuk Negara Anggota pada risiko yang akan mengidentifikasi masalah-masalah mendasar. Untuk Negara Anggota dengan ketidakseimbangan parah atau ketidakseimbangan yang menempatkan beresiko fungsi Emu, Dewan dapat mengadopsi rekomendasi dan membuka "prosedur ketidakseimbangan yang berlebihan (EIP)".
Suatu Negara Anggota di bawah EIP harus menyajikan rencana tindakan korektif yang akan diperiksa oleh Dewan, yang akan mengatur deadlineq untuk tindakan korektif. Kegagalan yang berulang untuk mengambil tindakan korektif akan mengekspos Negara Anggota kawasan euro yang bersangkutan sanksi (lihat point berikutnya).
6) Sebuah Peraturan tentang langkah-langkah penegakan hukum untuk memperbaiki ketidakseimbangan makroekonomi yang berlebihan di wilayah euro:
Seperti di bidang fiskal, jika suatu Negara Anggota kawasan euro berulang kali gagal untuk bertindak atas rekomendasi Dewan EIP untuk mengatasi ketidakseimbangan yang berlebihan, itu akan harus membayar denda tahunan sebesar 0,1% dari PDB. Denda hanya dapat dihentikan oleh suara mayoritas yang memenuhi syarat ("suara terbalik", lihat di atas), dengan hanya kawasan euro suara negara anggota.

Kamis, 08 Desember 2011

Bab 13: Aliansi Strategis Internasional? Bisnis Internasional, Griffin & Pustay

Lingkup Aliansi Strategis ;
signifikan variasi
- komprehensif aliansi
- Sempit didefinisikan
alansi
Tingkat kolaborasi tergantung pada tujuan dasar dari masing-masing pasangan


Jenis Aliansi ;
komprehensif
fungsional
- produksi
- pemasaran
- keuangan
- Penelitian dan Pengembangan
Aliansi fungsional ;
Hanya melibatkan area fungsional tunggal bisnis
Integrasi kurang kompleks
Tidak biasanya mengambil bentuk perusahaan patungan

Pelaksanaan Aliansi Strategis;
Pemilihan mitra
kesesuaian
Sifat produk mitra potensial atau jasa
Relatif Safeness aliansi
Belajar potensi aliansi

Bentuk Kepemilikan ;
perusahaan
kemitraan terbatas
Publik-swasta ventura

Rangkuman Bab 12: Strategi untuk Menganalisa dan memasuki pasar Luar Negeri Bisnis Internasional, Griffin & Pustay

Analisis Pasar asing

Menilai pasar alternatif
Mengevaluasi biaya masing-masing, manfaat, dan risiko memasuki masing-masing
Pilih mereka yang terus paling potensial untuk masuk atau ekspansi

Faktor-faktor dalam Menilai Peluang Pasar Baru

Produk-pasar dimensi
Produk utama pasar-perbedaan
Struktural karakteristik pasar produk nasional
Analisis pesaing
Potensi target pasar
Relevan tren
Penjelasan perubahan
Sukses faktor
Pilihan Strategis

Mengekspor

Keuntungan
Keuangan relatif rendah eksposur
Izin masuk bertahap pasar
Memperoleh pengetahuan tentang pasar lokal
Hindari pembatasan investasi asing

Kekurangan
Kerentanan terhadap tarif dan hambatan nontarif
Logistik kompleksitas
Potensi konflik dengan distributor

Motivasi untuk Mengekspor

Motivasi Proaktif: menarik perusahaan ke pasar luar negeri sebagai akibat dari peluang yang tersedia di sana
Motivasi reaktif: mendorong perusahaan ke pasar luar negeri karena kesempatan menurun di pasar domestik

Bentuk Mengekspor

Tidak langsung mengekspor
Langsung mengekspor
Intracorporate transfer

Perizinan
Keuntungan
Rendah risiko finansial
Murah cara untuk menilai potensi pasar
Hindari tarif, NTB, pembatasan investasi asing
Lisensi menyediakan pengetahuan tentang pasar lokal
Kekurangan
Terbatas peluang pasar / laba
Ketergantungan pada lisensi
Potensi konflik dengan lisensi
Kemungkinan pesaing menciptakan masa depan


Waralaba
Keuntungan
Rendah risiko finansial
Murah cara untuk menilai potensi pasar
Hindari tarif, NTB, pembatasan investasi asing
Menjaga kontrol yang lebih dibandingkan dengan lisensi
Franchisee memberikan pengetahuan pasar lokal
Kekurangan
Terbatas peluang pasar / laba
Ketergantungan pada franchisee
Potensi konflik dengan waralaba
Kemungkinan pesaing menciptakan masa depan
Khusus Masuk Mode
Kontrak Manufaktur
Kontrak Manajemen

Proyek turnkey
Kontrak Manufaktur
Keuntungan
Rendah risiko finansial
Meminimalkan sumber daya dikhususkan untuk manufaktur
Memfokuskan sumber daya perusahaan pada unsur-unsur lain dari rantai nilai
Kekurangan
Mengurangi kontrol (dapat mempengaruhi kualitas, pengiriman jadwal, dll)
Mengurangi potensi belajar
Potensi masalah PR

Manajemen
Keuntungan
Memfokuskan sumber daya perusahaan di daerah atas kontrak
Minimal keuangan eksposur
Kekurangan
Potensi kembali dibatasi oleh keahlian kontrak
Tidak sengaja dapat mentransfer pengetahuan eksklusif dan teknik untuk contractee

Turnkey Proyek
Keuntungan
Memfokuskan sumber daya perusahaan pada bidang keahliannya
Hindari semua risiko jangka panjang operasional
Kekurangan
Risiko finansial
Biaya overruns
Konstruksi risiko
Penundaan
Masalah dengan pemasok

Rangkuman Bab 16 Pemasaran Bisnis Internasional, Griffin & Pustay

Bauran Pemasaran ;
Bagaimana mengembangkan produk perusahaan (s)
Bagaimana harga produk-produk
Bagaimana menjual produk-produk
Bagaimana untuk mendistribusikan produk-produk untuk pelanggan perusahaan

Kunci Pengambilan Keputusan Faktor ;
Standardisasi dibandingkan kustomisasi
Hukum pasukan
Faktor-faktor ekonomi
Mengubah nilai tukar
Targetkan pelanggan
Pengaruh budaya
Persaingan

Standardisasi dibandingkan Kustomisasi ;
Jika perusahaan mengadopsi pendekatan yang etnosentris?
apakah Harus  mengadopsi pendekatan polisentris?
apakah Harus  mengadopsi pendekatan geosentris?

Standar Pemasaran Internasional ;
Keuntungan
Mengurangi biaya pemasaran
Memfasilitasi kendali terpusat pemasaran
Mempromosikan efisiensi dalam R & D
Hasil dalam skala ekonomis dalam produksi
Mencerminkan kecenderungan menuju pasar global tunggal
Kekurangan
Mengabaikan kondisi yang berbeda dari penggunaan produk
Mengabaikan perbedaan hukum lokal
Mengabaikan perbedaan dalam pola perilaku pembeli
Menghambat inisiatif pemasaran lokal
Mengabaikan perbedaan-perbedaan lain di pasar individu


Disesuaikan Pemasaran Internasional;
Keuntungan
Mencerminkan kondisi yang berbeda dari penggunaan produk
Mengakui perbedaan hukum lokal
Account untuk perbedaan dalam pola perilaku pembeli
Mempromosikan inisiatif pemasaran lokal
Account untuk perbedaan lain dalam pasar individu
Kekurangan
Meningkatkan biaya pemasaran
Menghambat kontrol terpusat pemasaran
Membuat inefisiensi dalam R & D
Mengurangi skala ekonomis dalam produksi
Mengabaikan kecenderungan menuju pasar global tunggal

Kebijakan harga;
Standar harga kebijakan
Dua-tier harga
Harga pasar

Promosi Mix ;
Iklan
Jual Pribadi
Promosi Penjualan
Hubungan masyarakat

Faktor yang mempengaruhi Strategi Periklanan ;
Pesan yang ingin menyampaikan
Yang tersedia untuk menyampaikan pesan media
Sejauh mana perusahaan ingin mengglobalisasikan usaha periklanan yang

Keuntungan dari Penjualan Pribadi untuk Perusahaan Internasional ;
Penjualan lokal perwakilan memahami budaya lokal, norma, dan adat istiadat
Personal selling mempromosikan dekat, kontak pribadi dengan pelanggan
Penjualan pribadi membuat lebih mudah bagi perusahaan untuk mengadopsi informasi pasar yang berharga

Rangkuman Bab 18: Manajemen Keuangan Internasional Bisnis Masalah Keuangan dalam Perdagangan Internasional Mata uang yang digunakan untuk transaksi Kapan dan bagaimana untuk memeriksa kredit Bentuk pembayaran yang digunakan Bagaimana untuk mengatur pembiayaan Metode Pembayaran ; Pembayaran di muka Buka Akun Dokumenter koleksi Letter of credit Kartu kredit Countertrade Bentuk Konsep ; Penglihatan rancangan: mensyaratkan pembayaran atas pengalihan hak atas barang dari eksportir ke importir Waktu rancangan: meluas kredit kepada importir dengan pembayaran memerlukan beberapa waktu tertentu - Tanggal rancangan: menentukan tanggal tertentu Dokumentasi untuk Letter of Credit ; Ekspor lisensi Sertifikat asal produk Pemeriksaan sertifikat Jenis Surat Kredit ; Disarankan letter of credit Dikonfirmasi surat kredit Irrevocable letter of credit Dibatalkan surat kredit Go Naked Manfaat ; Tidak ada pengeluaran modal Potensi capital gain jika mata uang lokal meningkat nilai Biaya ; Potensi kerugian modal jika mata uang lokal jatuh dalam nilai Beli Mata Uang Teruskan ; Manfaat Penghapusan eksposur transaksi Fleksibilitas dalam ukuran dan waktu kontrak Biaya Biaya ke bank Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan modal jika mata uang lokal meningkat nilai Opsi Beli Mata Uang ; Manfaat Penghapusan eksposur transaksi Potensi capital gain jika mata uang lokal meningkat nilai Biaya Premi dibayar di depan untuk pilihan karena "kepala saya menang; ekor saya tidak kehilangan" alam Kaku dalam ukuran dan waktu dari opsi Memperoleh Aset Mengimbangi ; Manfaat Penghapusan eksposur transaksi Biaya Usaha atau biaya transaksi mengatur mengimbangi Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan modal jika mata uang lokal meningkat nilai Terjemahan Eksposur Dampak terhadap laporan konsolidasi perusahaan keuangan dari fluktuasi nilai tukar yang mengubah nilai dari anak perusahaan asing yang diukur dalam mata uang orangtua Mengurangi eksposur terjemahan melalui penggunaan pagar neraca Pengelolaan Modal Kerja Keuangan Perusahaan Sasaran - Meminimalkan modal kerja saldo - Meminimalkan biaya konversi mata uang - Meminimalkan resiko mata uang asing Mengevaluasi Proyek Investasi ; Nilai Net Present Internal Rate of Return Payback period Nilai Bersih Sekarang Pendekatan ; Satu dolar yang saat ini bernilai lebih dari satu dolar di masa depan Perkirakan arus kas proyek ini akan menghasilkan dan kemudian diskon mereka kembali ke masa sekarang Faktor lain untuk Pertimbangkan Ketika Menggunakan Pendekatan Net Present Value ; Risiko Penyesuaian Pilihan Mata Uang Siapa Perspektif: Orang Tua atau Project?

Masalah Keuangan dalam Perdagangan Internasional
Mata uang yang digunakan untuk transaksi
Kapan dan bagaimana untuk memeriksa kredit
Bentuk pembayaran yang digunakan
Bagaimana untuk mengatur pembiayaan

Metode Pembayaran
;
Pembayaran di muka
Buka Akun
Dokumenter koleksi
Letter of credit
Kartu kredit
Countertrade

Bentuk Konsep
;
Penglihatan rancangan: mensyaratkan pembayaran atas pengalihan hak atas barang dari eksportir ke importir
Waktu rancangan: meluas kredit kepada importir dengan pembayaran memerlukan beberapa waktu tertentu
- Tanggal rancangan: menentukan tanggal tertentu

Dokumentasi untuk Letter of Credit
;
Ekspor lisensi
Sertifikat asal produk
Pemeriksaan sertifikat

Jenis Surat Kredit
;
Disarankan letter of credit
Dikonfirmasi surat kredit
Irrevocable letter of credit
Dibatalkan surat kredit

Go Naked
Manfaat
;
Tidak ada pengeluaran modal
Potensi capital gain jika mata uang lokal meningkat nilai
Biaya
;
Potensi kerugian modal jika mata uang lokal jatuh dalam nilai

Beli Mata Uang Teruskan
;
Manfaat
Penghapusan eksposur transaksi
Fleksibilitas dalam ukuran dan waktu kontrak
Biaya
Biaya ke bank
Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan modal jika mata uang lokal meningkat nilai

Opsi Beli Mata Uang ;
Manfaat
Penghapusan eksposur transaksi
Potensi capital gain jika mata uang lokal meningkat nilai
Biaya
Premi dibayar di depan untuk pilihan karena "kepala saya menang; ekor saya tidak kehilangan" alam
Kaku dalam ukuran dan waktu dari opsi

Memperoleh Aset Mengimbangi
;
Manfaat
Penghapusan eksposur transaksi
Biaya
Usaha atau biaya transaksi mengatur mengimbangi
Kehilangan kesempatan untuk mendapatkan modal jika mata uang lokal meningkat nilai
Terjemahan Eksposur
Dampak terhadap laporan konsolidasi perusahaan keuangan dari fluktuasi nilai tukar yang mengubah nilai dari anak perusahaan asing yang diukur dalam mata uang orangtua
Mengurangi eksposur terjemahan melalui penggunaan pagar neraca

Pengelolaan Modal Kerja
Keuangan Perusahaan Sasaran
- Meminimalkan modal kerja saldo
- Meminimalkan biaya konversi mata uang
- Meminimalkan resiko mata uang asing

Mengevaluasi Proyek Investasi ;
Nilai Net Present
Internal Rate of Return
Payback period

Nilai Bersih Sekarang Pendekatan
;
Satu dolar yang saat ini bernilai lebih dari satu dolar di masa depan
Perkirakan arus kas proyek ini akan menghasilkan dan kemudian diskon mereka kembali ke masa sekarang

Faktor lain untuk Pertimbangkan Ketika Menggunakan Pendekatan Net Present Value
;
Risiko Penyesuaian
Pilihan Mata Uang
Siapa Perspektif: Orang Tua atau Project?

RANGKUMAN Bab 17: Manajemen Operasi Internasional? Bisnis Internasional, Griffin & Pustay

Manajemen Operasi: himpunan kegiatan organisasi menggunakan untuk mengubah berbagai jenis input menjadi barang dan jasa akhir
Manajemen Operasi Internasional: transformasi-kegiatan yang berkaitan dengan sebuah perusahaan internasional



Manajemen Produksi
;
Manajemen rantai pasokan: set proses dan langkah-langkah perusahaan menggunakan untuk memperoleh berbagai sumber daya yang dibutuhkan untuk membuat produk
Integrasi vertikal: sejauh mana perusahaan baik menyediakan sumber dayanya sendiri atau memperoleh mereka dari sumber lain

Pengaruh Faktor Keputusan? M
embuat-atau-Beli;
Ukuran
Lingkup operasi
Teknologi keahlian
Sifat dari produk

Faktor yang mempengaruhi Keputusan Lokasi
;
Negara-Issue Terkait
Produk-Terkait Masalah
Kebijakan pemerintah
Isu Organisasi

Kebijakan pemerintah
;
Stabilitas proses politik
Kebijakan perdagangan nasional
Pembangunan ekonomi insentif
Keberadaan zona perdagangan luar negeri (FTZ)

Isu Organisasi ;
Strategi bisnis
- Kepemimpinan biaya
- Diferensiasi
Struktur organisasi
Kebijakan manajemen persediaan
- Just-in-time (JIT) sistem manajemen persediaan

Logistik dan Material Manajemen
Internasional ;
Internasional logistik: pengelolaan
- aliran bahan, suku cadang, persediaan, dan sumber daya lainnya dari pemasok ke perusahaan
- aliran bahan, suku cadang, persediaan, dan sumber daya lain di dalam dan antara unit dari perusahaan itu sendiri
- aliran produk jadi, jasa, barang dari perusahaan kepada pelanggan

Perbedaan Manajemen Bahan Domestik dan Internasional
;
Jarak terlibat dalam pengiriman
Jumlah moda transportasi
Kompleksitas dari konteks peraturan

Layanan Operasi Internasional
;
Layanan Internasional Bisnis: perusahaan yang mengubah sumber daya ke output tidak berwujud yang menciptakan utilitas untuk pelanggan
Karakteristik:
- Berwujud
- Tidak dapat disimpan
- Membutuhkan partisipasi pelanggan
- Terkait dengan pembelian produk lainnya

Produktivitas;
Ukuran efisiensi ekonomi yang merangkum nilai output relatif terhadap nilai input yang digunakan untuk membuat output
- Membantu untuk menentukan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan
- Memberikan kontribusi untuk kelangsungan hidup jangka panjang
- Berkontribusi dengan standar hidup secara keseluruhan

Strategi untuk Meningkatkan Produktivitas ;
- Membelanjakan lebih banyak pada penelitian dan pengembangan
- Meningkatkan operasi
- Meningkatkan keterlibatan karyawan

Mengelola Kualitas dalam Bisnis Internasional?
- Kualitas: totalitas fitur dan karakteristik dari produk atau jasa yang menanggung pada kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan yang dinyatakan atau tersirat
   > American Society untuk Quality Control
- ISO 9000: 2000
  >Internasional set panduan kualitas
  >Dasar sertifikasi mutu
  >Organisasi Internasional untuk Standardisasi

TQM: Upaya Terpadu untuk secara sistematis dan terus meningkatkan kualitas produk organisasi dan / atau jasa

BISNIS INTERNASIONAL

HAKIKAT BISNIS INTERNASIONAL
Seperti tersebut diatas bahwa Bisnis internasional merupakan kegiatan bisnis yang dilakukan melewati batas – batas suatu Negara. Transaksi bisnis seperti ini merupakan transaksi bisnis internasional. Adapun transaksi bisnis yang dilakukan oleh suatu Negara dengan Negara lain yang sering disebut sebagai Bisnis Internasional (International Trade). Dilain pihak transaksi bisnis itu dilakukan oleh suatu perusahaan dalam sutu Negara dengan perusahaan lain atau individu di Negara lain disebut Pemasaran Internasional atau International Marketing. Pemasaran internasional inilah yang biasanya diartikan sebagai Bisnis Internasional, meskipun pada dasarnya ada dua pengertian. Jadi kita dapat membedakan adanya dua buah transaksi Bisnis Internasional yaitu :
a. Perdagangan Internasional (International Trade)
Dalam hal perdagangan internasional yang merupakan transaksi antar Negara itu biasanya dilakukan dengan cara tradisional yaitu dengan cara ekspor dan impor. Dengan adanya transaksi ekspor dan impor tersebut maka akan timbul “NERACA PERDAGANGAN ANTAR NEGARA” atau “BALANCE OF TRADE”. Suatu Negara dapat memiliki Surplus Neraca Perdagangan atau Devisit Neraca Perdagangannya. Neraca perdagangan yang surplus menunjukan keadaan dimana Negara tersebut memiliki nilai ekspor yang lebih besar dibandingkan dengan nilai impor yang dilakukan dari Negara partner dagangnya. Dengan neraca perdagangan yang mengalami surplus ini maka apabila keadaan yang lain konstan maka aliran kas masuk ke Negara itu akan lebih besar dengan aliran kas keluarnya ke Negara partner dagangnya tersebut. Besar kecilnya aliran uang kas masuk dan keluar antar Negara tersebut sering disebut sebagai “NERACA PEMBAYARAN” atau “BALANCE OF PAYMENTS”. Dalam hal ini neraca pembayaran yang mengalami surplus ini sering juga dikatakan bahwa Negara ini mengalami PERTAMBAHAN DEVISA NEGARA. Sebaliknya apabila Negara itu mengalami devisit neraca perdagangannya maka berarti nilai impornya melebihi nilai ekspor yang dapat dilakukannya dengan Negara lain tersebut. Dengan demikian maka Negara tersebut akan mengalami devisit neraca pembayarannya dan akan menghadapi PENGURANGAN DEVISA NEGARA.
b. Pemasaran International (International Marketing)
Pemasaran internasional yang sering disebut sebagai Bisnis Internasional (International Busines) merupakan keadaan dimana suatu perusahaan dapat terlibat dalam suatu transaksi bisnis dengan Negara lain, perusahaan lain ataupun masyarakat umum di luar negeri. Transaksi bisnis internasional ini pada umumnya merupakan upaya untuk memasarkan hasil produksi di luar negeri. Dalam hal semacam ini maka pengusaha tersebut akan terbebas dari hambatan perdagangan dan tarif bea masuk karena tidak ada transaksi ekspor impor. Dengan masuknya langsung dan melaksanakan kegiatan produksi dan pemasaran di negeri asing maka tidak terjadi kegiatan ekspor impor. Produk yang dipasarkan itu tidak saja berupa barang akan tetapi dapat pula berupa jasa. Transaksi bisnis internasional semacam ini dapat ditempuh dengan berbagai cara antara lain :
- Licencing
- Franchising
- Management Contracting
- Marketing in Home Country by Host Country
- Joint Venturing
- Multinational Coporation (MNC)
Semua bentuk transaksi internasional tersebut diatas akan memerlukan transaksi pembayaran yang sering disebut sebagai Fee. Dalam hal itu Negara atau Home Country harus membayar sedangkan pengirim atau Host Country akan memperoleh pembayaran fee tersebut.
Pengertian perdagangan internasional dengan perusahaan internasional sering dikacaukan atau sering dianggap sama saja, akan tetapi seperti kita lihat dalam uraian diatas ternyata memang berbeda. Perbedaan utama terletak pada perlakuannya dimana perdagangan internasinol dilakukan oleh Negara sedangkan pemasaran internasional adalah merupakan kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. Disamping itu pemasaran internasional menentukan kegiatan bisnis yang lebih aktif serta lebih progresif dari pada perdagangan internasional.
ALASAN MELAKSANAKAN BISNIS INTERNASIONAL
beberapa alasan untuk melaksanakan bisnis internasional antara lain berupa :
1. Spesialisasi antar bangsa – bangsa
Dalam hubungan dengan keunggulan atau kekuatan tertentu beserta kelemahannya itu maka suatu Negara haruslah menentukan pilihan strategis untuk memproduksikan suatu komoditi yang strategis yaitu :
a. Memanfaatkan semaksimal mungkin kekuatan yang ternyata benar-benar paling unggul sehingga dapat menghasilkannya secara lebih efisien dan paling murah diantara Negara-negara yang lain.
b. Menitik beratkan pada komoditi yang memiliki kelemahan paling kecil diantara Negara-negara yang lain
c. Mengkonsentrasikan perhatiannya untuk memproduksikan atau menguasai komoditi yang memiliki kelemahan yang tertinggi bagi negerinya
· Keunggulan absolute (absolute advantage)
Suatu negara dapat dikatakan memiliki keunggulan absolut apabila negara itu memegang monopoli dalam berproduksi dan perdagangan terhadap produk tersebut. Hal ini akan dapat dicapai kalau tidak ada negara lain yang dapat menghasilkan produk tersebut sehingga negara itu menjadi satu-satunya negara penghasil yang pada umumnya disebabkan karena kondisi alam yang dimilikinya, misalnya hasil tambang, perkebunan, kehutanan, pertanian dan sebagainya. Disamping kondisi alam, keunggulan absolut dapat pula diperoleh dari suatu negara yang mampu untuk memproduksikan suatu komoditi yang paling murah di antara negara-negara lainnya. Keunggulan semacam ini pada umumnya tidak akan dapat berlangsung lama karena kemajuan teknologi akan dengan cepat mengatasi cara produksi yang lebih efisien dan ongkos yang lebih murah.
· Keunggulan komperatif (comparative advantage)
Konsep Keunggulan komparatif ini merupakan konsep yang lebih realistik dan banyak terdapat dalam bisnis Internasional. Yaitu suatu keadaan di mana suatu negara memiliki kemampuan yang lebih tinggi untuk menawarkan produk tersebut dibandingkan dengan negara lain. Kemampuan yang lebih tinggi dalam menawarkan suatu produk itu dapat diwujudkan dalam berbagai bentuk yaitu :
a. Ongkos atau harga penawaran yang lebih rendah.
b. Mutu yang lebih unggul meskipun harganya lebih mahal.
c. Kontinuitas penyediaan (Supply) yang lebih baik.
d. Stabilitas hubungan bisnis maupun politik yang baik.
e. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih baik misalnya fasilitas latihan maupun transportasi.
Suatu negara pada umumnya akan mengkonsentrasikan untuk berproduksi dan mengekspor komoditi yang mana dia memiliki keunggulan komparatif yang paling baik dan kemudian mengimpor komoditi yang mana mereka memiliki keunggulan komparatif yang terjelek atau kelemahan yang terbesar. Konsep tersebut akan dapat kita lihat dengan jelas dan nyata apabila kita mencoba untuk menelaah neraca perdagangan negara kita (Indonesia) misalnya. Dari neraca perdagangan itu kita dapat melihat komoditi apa yang kita ekspor adalah komoditi yang memiliki keunggulan komparatif bagi Indonesia dan yang kita impor adalah yang keunggulan komparatif kita paling lemah.
2. Pertimbangan pengembangan bisnis
Perusahaan yang sudah bergerak di bidang tertentu dalam suatu bisnis di dalam negeri seringkali lalu mencoba untuk mengembangkan pasarnya ke luar negeri. Hal ini akan menimbulkan beberapa pertimbangang yang mendorong mengapa suatu perusahaan melaksanakan atau terjun ke bisnis internasiional tersebut :
a. Memanfaatkan kapasitas mesin yang masih menganggur yang dimiliki oleh suatu perusahaan
b. Produk tersebut di dalam negeri sudah mengalami tingkat kejenihan dan bahkan mungkin sudah mengalami tahapan penurunan (decline phase) sedangkan di luar negeri justru sedang berkembang (growth)
c. Persaingan yang terjadi di dalam negeri kadang justru lebih tajam katimbang persaingan terhadap produk tersebut di luar negeri
d. Mengembangkan pasar baru (ke luar negeri) merupakan tindakan yang lebih mudah ketimbang mengembangkan produk baru (di dalam negeri)
e. Potensi pasar internasional pada umumnya jauh lebih luas ketimbang pasar domestic
TAHAP-TAHAP DALAM MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL
Perusahaan yang memasuki bisnis internasional pada umumnya terlibat atau melibatkan diri secara bertahap dari tahap yang paling sederhana yang tidak mengandung resiko sampai dengan tahap yang paling kompleks dan mengandung risiko bisnis yang sangat tinggi. Adapun tahap tersebut secara kronologis adalah sebagai berikut :
1. Ekspor Insidentil
2. Ekspor Aktif
3. Penjualan Lisensi
4. Franchising
5. Pemasaran di Luar Negeri
6. Produksi dan Pemasaran di Luar Negeri
EKSPOR INSIDENTIL (INCIDENT At EXPORT)
Dalam rangka untuk masuk ke dalam dunia bisnis Internasional suatu perusahaan pada umumnya dimulai dari suatu keterlibatan yang paling awal yaitu dengan melakukan ekspor insidentil. Dalam tahap awal ini pada umumnya terjadi pada saat adanya kedatangan orang asing di negeri kita kemudian dia membeli barang-barang dan kemudian kita harus mengirimkannya ke negeri asing itu.
EKSPOR AKTIF (ACTIVE EXPORT)
Tahap terdahulu itu kemudian dapat berkembang terus dan kemudian terjalinlah hubungan bisnis yang rutin dan kontinyu dan bahkan transaksi tersebut makin lama akan semakin aktif. Keaktifan hubungan transaksi bisnis tersebut ditandai pada umumnya dengan semakin berkembangnya jumlah maupun jenis komoditi perdagangan Internasional tersebut. Dalam tahap aktif ini perusahaan negeri sendiri mulai aktif untuk melaksanakan manajemen atas transaksi itu. Tidak seperti tahap awal di mana pengusaha hanya bertindak pasif. Oleh karena itu dalam tahap ini sering pula disebut sebagai tahap “ekspor aktif”, sedangkan tahap pertama tadi disebut tahap pembelian atau “Purchasing”.
PENJUAlAN LISENSI (LICENSING)
Tahap berikutnya adalah tahap penjualan Iisensi. Dalam tahap ini Negara pendatang menjual lisensi atau merek dari produknya kepada negara penerima. Dalam tahap yang dijual adalah hanya merek atau lisensinya saja, sehingga negara penerima dapat melakukan manajemen yang cukup luas terhadap pemasaran maupun proses produksinya termasuk bahan baku serta peralatannya. Untuk keperluan pemakaian lisensi tersebut maka perusahaan dan negara penerima harus membayar fee atas lisensi itu kepada perusahaan asing tersebut.
FRANCHISING
Tahap berikutnya merupakan tahap yang lebih aktif lagi yaitu perusahaan di suatu negara menjual tidak hanya lisensi atau merek dagangnya saja akan tetapi lengkap dengan segala atributnya termasuk peralatan, proses produksi, resep-resep campuran proses produksinya, pengendalian mutunya, pengawasan mutu bahan baku maupun barang jadinya, serta bentuk pelayanannya. Cara ini sering dikenal sebagai bentuk “Franchising”. Dalam hal bentuk Franchise ini maka perusahaan yang menerima disebut sebagai “Franchisee” sedangkan perusahaan pemberi disebut sebagai “Franchisor”. Bentuk ini pada umumnya berhasil bagi jenis usaha tertentu misalnya makanan, restoran, supermarket, fitness centre dan sebagainya.
HAMBATAN DALAM MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL
Melaksanakan bisnis internasional tentu saja akan lebih banyak memiliki hambatan ketimbang di pasar domestic. Negara lain tentu saja akan memiliki berbagai kepentingan yang sering kai menghambat terlaksannya transaksi bisnis internasional. Disamping itu kebiasaan atau budaya Negara lain tentu saja akan berbeda dengan negeri sendiri. Oleh karena itu maka terdapat beberapa hambatan dalam bisnis internasional yaitu :
1. Batasan perdagangan dan tariff bea masuk
2. Perbedaan bahasa, social budaya/cultural
3. Kondisi politik dan hokum/perundang-undangan
4. Hambatan operasional
PERBEDAAN BAHASA, SOSIAL BUDAYA / KULTURAL
Perbedaan dalam hal bahasa seringkali merupakan hambatan bagi kelancaran bisnis Internasional, hal ini disebabkan karena bahasa adalah merupakan alat komunikasi yang vital baik bahasa lisan maupun bahasa tulis. Tanpa komunikasi yang baik maka hubungan bisnis sukar untuk dapat berlangsung dengan Iancar. Hambatan bahasa ini pada saat ini semakin berkurang berkat adanya bahasa Internasional yaitu bahasa lnggris. Meskipun demikian perbedaan bahasa ini tetap merupakan hambatan yang harus diwaspadai dan dipelajari dengan baik karena suatu ungkapan dalam suatu bahasa tertentu tidak dapat diungkapkan secara begitu saja (letterlijk) dengan kata yang sama dengan bahasa yang lain. Bahkan suatu merek dagang atau nama produk pun dapat memiliki arti yang lain dan sangat negatif bagi suatu negara tertentu. Sebagai contoh pabrik mobil Chevrolet yang memberikan nama suatu jenis mobilnya dengan nama “Chevrolet’s Nova”, pada hal di negara Spanyol kata “No Va” berarti “tidak dapat berjalan”. Oleh karena itu maka sangat sulit untuk memasarkan produk tersebut di negara Spanyol tersebut.
Perbedaan kondisi sosial budaya merupakan suatu masalah yang harus dicermati pula dalam melakukan bisnis Internasional. Misalnya saja pemberian warna terhadap suatu produk ataupun bungkusnya harus hati-hati karena warna tertentu yang di suatu negara memiliki arti tertentu di negara lain dapat bermakna yang bertentangan. Perbedaan budaya ataupun kebiasaan juga perlu diperhatikan. Misalnya orang Jepang memiliki kebiasaan untuk tidak mau mendekati wanita bila membeli di supermarket, sehingga hal ini membawa konsekuensi bahwa barang-barang yang berupa alat-alat kosmetik pria jangan ditempatkan berdekatan dengan kosmetik wanita, sebab tidak akan didekati oleh pembeli pria.
HAMBATAN POLITIK, HUKUM DAN PERUNDANG-UNDANGAN
Hubungan politik yang kurang baik antara satu negara dengan negara yang lain juga akan mengakibatkan terbatasnya hubungan bisnis dari kedua negara tersebut. Sebagai contoh yang ekstrim Amerika melakukan embargo terhadap komoditi perdagangan dengan negara-negara Komunis.
Ketentuan Hukum ataupun Perundang-undang yang berlaku di suatu negara kadang juga membatasi berlangsungnya bisnis internasional. Misalnya negara-negara Arab melarang barang-barang mengandung daging maupun minyak babi.
Lebih dan itu undang-undang di negaranya sendiri pun juga dapat membatasi berlangsungnya bisnis Internasional, misalnya Indonesia melarang ekspor kulit mentah ataupun setengah jadi, begitu pula rotan mentah dan setengah jadi dan sebagainya.
HAMBATAN OPERASIONAL
Hambatan perdagangan atau bisnis internasional yang lain adalah berupa masalah operasional yakni transportasi atau pengangkutan barang yang diperdagangkan tersebut dari negara yang satu ke negara yang lain. Transportasi ini seringkali sukar untuk dilakukan karena antara kedua negara itu belum memiliki jalur pelayaran kapal laut yang reguler. Hal ini akan dapat mengakibatkan bahwa biaya pengangkutan atau ekspedisi kapal laut untuk jalur tersebut akan menjadi sangat mahal. Mahalnya biaya angkut itu dikarenakan selain keadaan bahwa kapal pengangkutnya hanya melayani satu negara itu saja yang biasanya lalu mahal, maka kembalinya kapal tersebut dati negara tujuan itu akan menjadi kosong. Perjalan kapal kosong di samudera luas akan sangat membahayakan bagi keselamatan kapal itu sendiri.
PERUSAHAAN MULTINASIONAL
Perusahaan multinasional pada hakikatnya adalah suatu perusahaan yang melaksanakan kegiatan secara internasional atau dengan kata lain melakukan operasinya di beberapa Negara. Perusahaan macam ini sering disebut Multinasional Corporations yang biasanya disingkat MNC. Era Globalisasi yang melanda dunia pada saat ini dimana dalam kondisi itu tidak ada satu Negara pun di dunia ini yang terbebas dan tak terjangkau oleh pengaruh dari Negara lain. Setiap Negara setiap saat akan selalu terpengaruh oleh tindakan yang dilakukan oleh Negara lain. Hal ini bisa terjadi karena pada saat ini kita berada dalam abad komunikasi, sehingga dengan cara yang sangat cepat dan bahkan dalam waktu yang bersamaan kita dapat mengetahui suatu kejadian yang terjadi di setiap Negara di manapun di dunia ini.
Dari keadaan itu maka seolah-olah tidak ada lagi batas-batas antara negara yang satu dengan negara yang lain. Kehidupan sehari-hari menjadi lebih bersifat sama. Dengan kecenderungan yang terjadi pada saat ini bahwa permintaan ataupun kebutuhan masyarakat di mana pun di dunia ini mendekati hal yang sama. Kebutuhan akan barang-barang konsumsi atau untuk kehidupan sehari-hari cenderung tidak berbeda antara negara yang satu dengan negara lain. Kebutuhan akan sabun mandi, sabun cuci, alat-alat tulis, alat-alat kantor, pakaian, juga perabot rumah tangga dan sebagainya tidaklah banyak berbeda antara masyarakat Indonesia dengan Filipina, Jepang, Korea, Arab atupun di Eropa dan Amerika.
Kecenderungan untuk adanya kesamaan inilah yang mendorong perusahaan untuk beroperasi secara Internasional Perusahaan yang demikian akan mencoba untuk mencari tempat pabrik guna memproduksikan barang-barang tersebut yang paling murah dan kemudian memasarkannya keseluruh penjuru dunia sehingga akan menjadi lebih ekonomis dan memiliki daya saing yang lebih tinggi. Di samping itu adanya batasan-batasan ekspor-impor antar negara mendorong suatu perusahaan untuk memproduksikan saja barang itu di negeri itu sendiri dan kemudian menjualnya di negeri itu juga meskipun pemiliknya adalah dari luar negeri. Dengan cara itu maka problem pembatasan ekspor-impor menjadi tidak berlaku lagi baginya. Banyak contoh perusahaan multinasional ini misalnya saja: Coca Cola, Colgate, Johnson & Johnson, IBM, General Electric, Mitzubishi Electric, Toyota, Philips dari negeri Belanda, Nestle dari Switzerland, Unilever dari Belanda dan lnggris, Bayer dati Jerman, Basf juga dari Jerman, Ciba dari Switzerland dan sebagainya.

Kamis, 17 November 2011

manajemen sdm indofood

ANALISIS FUNGSI² MANAJEMEN PT.INDOFOOD MENURUT PARA AHLI
Adapun fungsi-fungsi manajemen PT.Indofood adalah sebagai berikut :
Fungsi Manajemen PT. Indofood
1.      Planing (Perencanaan)
INDOFOOD
Production Planning (PP) / Perencanaan Produksi menggunakan SAP Indofood (http://www.indofood.co.id), adalah perusahaan pemroduksi mie instant terbesar didunia, dengan 14 pabrik termasuk di Indonesia sendiri. Perusahaan, yang juga beroperasi di China dan Nigeria menjual lebih dari 8 miliar paket mie instant tiap tahunnya. Disamping beberapa variasi porduk antara lain snack, kecap, bumbu penyedap, makanan bayi dan soft drink. Cakupan bisnis perusahaan Indofood dan peningkatan pasar kedepannya membuat Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan faktor penting dalam kesuksesan perusahaan. Gunawan Samahita, Chief Information and Knowledge Officer Indofood, menjelaskan “Perbedaan varian dari mie instant harus berisi bumbu yang tepat yang di produksi oleh Food Ingredient Division (FID). Setiap divisi harus menyesuaikan rencana produk (Production Plans) mereka sehingga akan selalu tersedia segala jenis bumbu yang dibutuhkan oleh berbagai varian dari mie instant. Pada waktu yang sama, mereka harus menjaga agar persediaan digudang seminimal mungkin. Hanya aplikasi ERP yang dapat membuat hal itu dapat diatur dan dijadwalkan dengan sebaik mungkin. Dari Perencanaan dan Kontrol Produksi, melalui kebutuhan peramalan dan inteligensi bisnis, Indofood mempercayakan SAP R/3 sebagai solusi ERP, SAP Advance Planner and Optimizer (SAP APO) sebagai solusi Supply Chain Management (SCM) dan mySAP Business Intelligence dengan SAP Business Information Warehouse (SAPBW)
2. Organizing (Struktur Organisasi)
Struktur organisasi perusahan merupakan struktur organisasi fungsionalsanstaff. Salah satu alat bagi pemimpin untuk mencapai tujuan perusahan adalahadanya organisasi yang baik, dalam arti sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Setiap organisasi yang dilaksanakan selalu berhubungan dengan strukturorganisasi yang dibentuk agar menciptakan suatu pola dapat mempertinggiefisiensi kerja, sehingga organisasi bertujuan untuk menciptakan hubungan baik antara setiap bagian dari kelompok kerja tersebut. Sebelum membicarakanmasalah bidang operasi PT. Indofood Sukses Makmur Tbk Tanjung Morawa,terlebih dahulu penulis gambarkan struktur organisasi perusahaan gunamemberikan gambaran lebih jelas tentang kegiatan perusahaan ini sebagai berikut:
3. Direction (Pengarahan)
Pengarahan adalah suatu proses untuk menumbuhkan semangat (motivation) pada karyawan agar dapat bekerja keras dan giat membimbing mereka dalam melaksanakan rencana untuk mencapai tujuan yang efektif dan efesien. Melalui pengarahan , seorang manajer menciptakan komitmen mendorong usaha-usaha yang mendukung tercapainya tujuan . Ketika gairah keraja karyawan menurun seorang manajer segera mempertimbangkan alternatif untuk mendorong kembali semangat kerja mereka dengan memahami factor penyebab turunnya gairah kerja.
4. Leadership (Kepemimpinan)
Leadership adalah proses dimana seorang individu mempengaruhi anggota-anggota kelompok lainnya untuk pencapaian tujuan kelompok/organisasi Salah satu upaya pemimpin untuk menggerakan para staf agar dapat bekerja sesuai dengan rencana dan ke- bijakan pimpinan, adalah dengan memberikan pengarahan. Dalam memberikan pengarahan agar dapat efektif, diperlukan teknik-teknik yang tepat, sehingga dapat menge- nai sasaran dan mencapai tujuan yang diinginkan. Tiga hal yang berhubungan dengan pengarahan, yaitu : Pemotivasian, Kepemimpinan dan Komunikasi.
5. Motivation (Pemotivasian)
Pemotivasian adalah upaya yang dilakukan oleh pimpinan dalam rangka mengarahkan segala sumber daya dan potensi manusia (tenaga kerja/karyawan) agar dapat be- kerja secara produktif, sehingga dapat mencapai dan mewu- judkan tujuan yang telah ditetapkan. Pemberian motivasi dapat dilakukan melalui beberapa hal :
1) Memberikan imbalan jasa (upah dan gaji) yang layak, dan tepat waktu kepada karyawan;
2) Memberikan tugas pekerjaan yang jelas, adil dan sesuai dengan bidang, keahlian/ketrampilan dan kemampuan karyawan;
3) Memberikan insentif (penghasilan tambahan) berupa honor, tunjangan, hadiah dan sebagainya kepada karyawan berdasarkan prestasi dan hasil kerjanya;
4) Membuka selebar-lebarnya kepada karyawan untuk berpartisipasi dalam memajukan perusahaan. Kemudian, sekecil apapun partisipasi yang disumbangkan karyawan, tetap diperhatikan dan dihargai selayaknya;
5) Mendorong dan membantu setiap karyawan dalam pengembangan karir, melalui tugas belajar diklat, penataran, magang dan sebagainya, yang selanjutnya dilakukan promosi jabatan;
6) Memberikan pengakuan dan penghargaan beru- pa pujian langsung, surat penghargaan, bintang jasa, kenaikan gaji, memberikan uang/tunjang- an pembinaan, hadiah dan sebagainya kepada karyawan yang menunjukan prestasinya;
7) Menciptakan suasana yang nyaman, aman dan sehat dalam bekerja, sehingga para karyawan merasa betah berada di tempat kerja. Upaya ini dilakukan antara lain menyediakan sarana dan peralatan kerja yang cukup/memadai, mencipta- kan lingkungan kerja yang bersih, nyaman, aman dan indah
6. Controlling (Pengawasan)
Pengawasan (Controlling, Evaluating) merupakan fungsi manajeman yang kelima setelah perencanaan, motivasi,pengorganisasian dan pengarahan. Apabila rencana sudah disusun dan ditetapkan, kemudian dilaksanakan dengan pengorganisasian yang rapi dan digerakan dengan baik dan tepat, maka sudah barang tentu proses manajemen sudah hampir mendekati finish dengan membuahkan hasil yang gemilang. Namun, sejauh mana hasil yang dicapai, berapa banyak kendala-kendala yang ditemui, adakah kesalahan adakah penyelewengan dan sebagainya, untuk mengetahui semua ini maka diperlukan tindakan pengawasan
7. Reporting (Laporan)
Reporting dalam manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi, baik secara lisan maupun tulisan sehingga dalam menerima laporan dapat memperoleh gambaran tentang pelaksanaan tugas orang yang memberi laporan.
8. Forecasting (Ramalan)
Peramalan ( forecasting ) adalah kegiatan mengistemasi apa yang akan terjadi pada masa yang akan datang. Peramalan diperlukan karena adanya perbedaan kesenjangan waktu ( timelag ) antara kesadaran akan dibutuhkannya suatu kebijakan baru dengan waktu pelaksanaan kebijakan tersebut. Apabila perbedaan waktu tersebut panjang, maka peran peramalan begitu penting dan sangat dibutuhkan, terutama dalam penentuan kapan terjadi suatu sehingga dapat dipersiapkan tindakan yang perlu dilakukan. Metode peramalan akan membantu dalam mengadakan pendekatan analisa terhadap tingkah laku atau pola dari data yang lalu, sehingga dapat memberikan cara pemikiran, pengerjaan dan pemecahan yang sistematis dan pragmatis, serta memberikan tingkat keyakinan yang lebih besar atas ketepatan hasil ramalan yang dibuat.

9. Evaluasi (Penilaian)
Evaluasi adalah keseluruhan kegiatan pengumpulan data dan informasi, pengolahan, penafsiran, dan pertimbangan untuk membuat keputusan. Evaluasi adalah kegiatan atau proses untuk mengukur dan selanjutnya menilai sampai dimanakah tujuan yang telah dirumuskan sudah dapat dilaksanakan. Evaluasi adalah proses memahami atau memberi arti, mendapatkan dan mengkomunikasikan suatu informasi bagi petunjuk pihak-pihak pengambil keputusan. Secara rinci dapat disampaikan.
10. Analisa
Manajemen merupakan suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian SDM dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Manajemen sumberdaya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Istilah personalia, personel atau kepegawaiaan mengandung arti keseluruhan orang-orang yang berkerja pada suatu organisasi. Dengan demikian manajemen personalia adalah manajemen yang menitikberatkan perhatiannya kepada soal-soal pegawai atau personalia di dalam suatu organisasi.
Tujuan-tujuan MSDM meliputi: Tujuan Organisasional, Tujuan Fungsional, Tujuan Sosial, Tujuan Personal. Fokus utama manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah memberikan kontribusi pada suksesnya organisasi. Kunci untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan memastikan aktivitas SDM mendukung usaha organisasi yang terfokus pada produktivitas, pelayanan dan kualitas.
Aktivitas manajemen Sumberdaya Manusia meliputi perencanaan dan analisis sdm, kesetaraan kesempatan bekerja, perekrutan/staffing, pengembangan sdm, kompensasi dan keuntungan, kesehatan, keselamatan dan keamanan kerja, hubungan tenaga kerja dan buruh / manajemen Analisis terhadap laporan keuangan perusahaan, sangat penting perannya digunakan oleh manajemen perusahaan sebagai bahan dasar sebelum mengambil sebuh keputusan keuangan perusahaan. Dari melakukan analisis terhadap laporan keuangan, manajemen dapat melihat dimana kondisi perusahaan yang sebenarnya dipasar. Dalam melakukan analisa, manajemen dapat menggunakan berbagai macam cara, namun yang paling mudah adalah dengan melakukan analisis rasio keuangan perusahaan.
Begitu pentingnya peran analisa laporan keuangan, maka sanat menarik apabila dilakukan penelitian mengenai seberapa penting peran analisa laporan keuangan perusahaan dalam pengambilan keputusan keuangan perusahaan. Metode yang dilakukan dalam penulisan artikel ilmiah ini dilakukan dengan menggunakan study literatur terhadap PT Indofood Sukses Makmur, Tbk.